Вечер. Стоим с подругами, общаемся. Около нас две девчушки, по виду – дошкольницы. Через какое-то время одну забрал домой брат. Другая осталась. Спрашиваю:
– Почему домой не идёшь? Ведь уже поздно, темно. Подружка-то ушла.
На что ребёнок отвечает:
– Родителей дома нет.
Я с искренним удивлением восклицаю:
– Как нет?! А где же они?
– На работу ушли. А мне сказали, чтобы домой не приходила, – со слезами на глазах отвечает ребёнок.
Девочку зовут Катя, ей всего ничего – 8 лет. Я у неё подробно расспросила. Оказалось, родители пьют.
– Они тебя бьют? – продолжаю «допрос». Катюша даёт положительный ответ:
– Каждый день, ремнём по попе. Мамка сегодня была пьяная, сказала, что уходит на работу и до следующего утра не придёт. Когда она меня выгоняет на улицу, папа потом запускает домой, он не так уж сильно пьёт.
На мой вопрос, где она может переночевать, Катя сказала, что родственников нет, а с соседями её семья не дружит.
– Оставлять её одну нельзя, – говорю подругам и предлагаю пойти в милицию. На мои слова Катюша закатила истерику, и уговорить её пойти с нами не удалось. Тогда мы попросили того самого брата Катиной подруги разрешить ей переночевать у них. Вот такая история о неблагополучной детской судьбе.
Но это не единичный случай. У меня есть ещё одна малолетняя знакомая с похожей судьбой. Родители пьют, отец неродной, часто бьёт и свою сожительницу, и её маленькую дочь, постоянно буянит, так что соседям приходится вызывать милицию. Но неугомонному пьянице нипочём ни длительные разговоры с участковым, ни суточные времяпрепровождения за решёткой.
До сих пор не могу понять, почему родители так поступают с родным, единственным, кто есть у них?
Ольга ПАНФИЛОВА, 15 лет:
Почти исчезла из средств массовой информации тема работы и жизни сельского труженика.
Прилавки магазинов, лотков завалены импортным мясом, субпродуктами, овощами, фруктами. Даже картошку продают китайскую. И всё реже звучит вопрос: что нужно сделать для подъёма на качественный уровень сельского хозяйства в Амурском районе, непосредственно в крестьянских хозяйствах? Он вообще не стоит на повестке дня.
А ответ на него есть. Чтобы сегодня эффективно работать в нашем районе на производстве сельскохозяйственной продукции, нужно, в первую очередь, вернуть крестьянам долги. Вернуть веру в порядочность власть предержащих. Оказать помощь в обновлении, хотя бы частично, материально-технической базы. Не менее главное – обучение кадров.
В сельском хозяйстве как нигде, нет времени на эксперименты, тем более у нас, где непредсказуемо короткое дальневосточное лето. Люди на селе устали выживать. Чтобы жить – нужно всё-таки властям скоординировать сельскохозяйственное производство района. Чтобы амурский крестьянин знал: где, когда, к кому можно и нужно обратиться по любому возникшему вопросу. Будь то приобретение техники, аренда земли, оформление ссуды, грамотное проведение всего технологического цикла полевых работ, содержание домашних животных, сбыт сельхозпродукции и многое, многое другое. Работать крестьяне могут, они доказали это многолетним трудом. Дело за вами, руководители всех рангов. Начните с возврата долгов крестьянину.
Н. КОШКИНА,пос. Эльбан.
Неделю назад на «ДИЗ» поступило котельное оборудование стоимостью 1 млн. рублей. Если учесть, что в отопительный сезон завод платил по 700 тыс. рублей в месяц, приобретение можно считать очень выгодным. Котёл «Интура» будет либо резервным, либо пиковой котельной. Это значит, на «ДИЗе» просчитана перспектива и она получает уже сейчас финансовую поддержку для реализации.
Что же сегодня производится на площадях бывшего корпуса 3-120 Амурмаша? Генеральный директор Александр Александрович Лесков и его заместитель Юрий Викторович Барсуков (на снимке) сказали: ДИЗ занимает площадь в 16 тыс. кв. метров, из которых 10 тыс. кв. метров отапливаются. Здесь ремонтируются и модернизируются при этом вагонозамедлители – тормозные устройства при сортировке вагонов на железнодорожных станциях (есть договор на 6 штук). На автоматно-механическом, предназначавшемся в советские времена для выпуска нефтяных гранат (спец. технология по подрыву нефтяных скважин) и шлифовальном участках работает костяк бывшего ПО «Амурмаш». Наладчик токарных автоматов Павел Константинович Тамбовцев приехал на АМЗ в 1975 году. «В Амурске выросли мои дети, до пенсии осталось 3 года. Куда я отсюда пойду?» – вопросом на вопрос ответил мне один из лучших наладчиков.
С того же 1975 года на заводе и мастер участка Владимир Михайлович Гарипов, он из местных, родился на Мылках, после армии переехал в город, выучился в комсомольском политехинституте. Рядом монтажником работает брат Николай.
Токарь-расточник Евгений Анатольевич Кургуз на ДИЗе 6 лет, способен изготовить на своём станке с ЧПУ любые корпусные детали.
На термическом участке делают рельсовый соединитель. Это приобретение ЗАО «ДИЗ». Оно лишило воров возможности красть медь из ж/д линий электросвязи.
На механическом участке мастер Иван Иванович Петровец рассказал о передовиках. В числе первых назвал фрезеровщиков Сергея Валентиновича Тучкова, Михаила Павловича Зубенко, Вячеслава Владимировича Учанева, Александра Васильевича Казакова, токарей Сергея Николаевича Булдыгина, Владимира Ивановича Макаренко, Сергея Горячкина, шлифовщиков Юрия Васильевича Куцан, Сергея Николаевича Ломаева.
Стараются люди, работают. Изготовили и продали 4 дорогостоящих машины для очистки колёсных пар вагонов.
Есть новый заказ на этот год на 500 штук стрелочных переводов. Сейчас готовится производство под этот заказ.
А в августе машиностроителей ЗАО «ДИЗ» железнодорожники в срочном порядке попросили изготовить 50 тыс. штук рельсовых соединений. А всего до конца года надо 600 тыс. штук.
Железная дорога – главный заказчик рождённого в недрах машзавода ДИЗа. Есть у людей работа, есть заказ, есть желание делать больше. И в связи с Днём машиностроителя прими, коллектив, поздравление с профессиональным праздником от генерального директора А. А. Лескова:
«Дорогие друзья! Я верю в ваши силы и способности, в то, что будем вместе успешно работать и развиваться. Спасибо за ваш нелёгкий труд, за достойный вклад в развитие экономики района. Успехов в нашем нужном деле, здоровья, счастья!»
Галина ЗАМЯТИНА
Свой профессиональный праздник коллектив ФГУП «ПО «Амурмаш» встречает в новом качестве – на предприятии введено наблюдение и назначен временный управляющий. Это не ставит точку на перспективе завода, а наоборот, создаёт предпосылки для развития производства, так как законодательно процедура наблюдения замораживает прежние долги и идёт проплата только текущих платежей.
Учитывая, что машзавод был и остаётся градообразующим, что и от него зависит судьба промышленного комплекса Амурска – жизнедеятельность «Вымпела», ИК-14, ДИЗа, Водоканала, коллектив принимает все меры, чтобы выжить. Его руководители – генеральный директор Виталий Петрович Гранин, отдавший машиностроению 37 лет, главный инженер Владимир Семёнович Захаров, начинавший здесь с токаря в 1974 году, главный технолог Руфь Иванович Зотов, после института, годом раньше Захарова, пришедший на АМЗ, – поздравляют амурских машиностроителей с праздником. Выражают глубокую благодарность каждому работнику за проявленное мужество в этих действительно сложных условиях. Желают им, их семьям здоровья, благополучия, выдержки. Главное было не потеряться в борьбе с имеющимися трудностями. Ведь Амурмаш упорно бьётся за сохранение части завода и многое делает для возобновления возможного производства.
Проблемы жилищно-коммунального хозяйства, его реорганизации и управления – одна из основных тем на страницах нашей газеты. Сегодня мы публикуем размышления, предложения бывшего генерального директора объединения «Амурмаш» Владислава Георгиевича Котельникова.
Система управления коммунальным хозяйством города, созданная при социалистическом строе, предусматривала закрепление построенных объектов за заказчиками, которые и создавали жилищно-коммунальные отделы по эксплуатации зданий. За годы перестроек, передела собственности эта система изжила себя и требует коренной реорганизации.
Давайте перечислим составляющие деятельности ЖКХ: содержание, эксплуатация, техническое обслуживание зданий и сооружений, внутридомовых сетей теплоснабжения, горячего и холодного водоснабжения, канализации, внутридомовых электросетей, уборка мусора, содержание дворового хозяйства и дорог, лифтовое хозяйство. Раньше всё это осуществлялось за счёт материальных и финансовых средств базовых предприятий и организаций. Сегодня управляются муниципальными властями. Передача хозяйства произошла без надлежащей материально-технической базы.
А без неё, да ещё при отсутствии денежных средств у населения таким хозяйством нормально управлять невозможно. Найти инвестора тоже очень трудно. Но и терпеть дальше ситуацию нельзя: здания и сооружения рушатся, текущий и капитальный ремонты практически не ведутся, сети тепла, воды требуют замены, дороги, дворовые площадки держатся на энтузиазме некоторых пенсионеров. Всех бед не перечислить – каждый квартиросъёмщик их испытывает на себе.
Нужна реорганизация существующей недееспособной системы коммунального хозяйства. Что можно сделать? Ликвидировать территориальные ЖКХ. На их базе создать ремонтно-строительный участок, участки уборки мусора, дворового хозяйства и дорог.
Создать хозрасчётный участок по эксплуатации внутридомовых тепловых сетей, сетей горячего водоснабжения, чтобы он отвечал за эксплуатацию от задвижки до крана, за их техническую эксплуатацию. Создание участка целесообразно провести путём акционирования на базе тепловых сетей.
Создать аналогичный участок по эксплуатации сетей холодной воды и канализации на базе Водоканала.
Создать аналогичный участок по эксплуатации внутридомовых электрических сетей.
Каждый из этих участков должен работать по индивидуальным договорам с потребителями и энергообеспечивающими организациями.
В Амурске есть все условия для создания таких участков. Необходимо по каждому из них определить суммы финансирования от населения и суммы пока ещё необходимой дотации, ослабить или освободить на 1-2 года (на период их становления) от налогов. Дать им другие возможные экономические послабления.
Примером такой организации управления и эксплуатации может служить газовое хозяйство в городе. Каждый из жителей знает, что звонок по номеру ?» будет услышан и найдёт решение своего вопроса. К такому эталонному виду управления и эксплуатации рано или поздно мы обязаны будем прийти. Конечно, при решении этих вопросов возникает много трудностей. Возможно, возникнет необходимость и волевого решения городских или краевых властей.
При правильной организации договорных условий работы эти участки станут рентабельными.
Особым вопросом, требующим отдельного детального рассмотрения, является эксплуатация лифтового хозяйства города. Здесь необходима полная ревизия технического состояния каждого лифта города с последующей стоимостной оценкой смет на восстановление. Это сложнейший финансовый вопрос, но нельзя его решение откладывать. Сотни, а скорее, тысячи амурчан ежедневно по несколько раз совершают спуски-восхождения с сумками в руках на верхние этажи, а сколько проклятий слышится из уст стариков и инвалидов!
Эту реорганизацию необходимо выполнять именно сейчас, в период, когда решаются вопросы управления регионов края, формирования разделов финансирования, в период предстоящих выборов главы администрации города.
Содержание предложений не претендует на единственный путь решения проблемы управления коммунальным хозяйством. Было бы полезным услышать мнение специалистов и руководителей, имеющих прямое отношение к решению этой жгучей проблемы.
